日立製作所

株式会社日立製作所は、1910年に小平浪平が茨城県で始めた鉱山機械の修理工場を起源とする。同社の沿革によると、最初の製品は5馬力の誘導電動機で、外国の製品と技術に大きく頼っていた当時の日本で、自前の技術で電気機械を作ることを目指した。1960年代には新幹線の開発と製造に加わり、まだ小さかったコンピュータ産業にも参入して、同社の説明では日本初の国産大型コンピュータを開発した。

日立とコンピュータ

このサイトの主題に近い分野では、日立の沿革は1960年代の大型計算機と制御用計算機を挙げている。

光ディスクの規格づくりでは、日立はこのサイトの DVD と Blu-ray Disc の項目に、規格を共同で推した企業の1社として登場する。

2009年3月期の赤字

日立の形を変えた起点は、世界金融危機のさなかの決算だった。2009年5月12日に発表した2009年3月期（2008年度、米国会計基準）の連結決算は次のとおり。

AFP はこの損失を、日本の製造業として過去最大と報じた。日立自身は2023年の中期経営計画の説明資料で、世界金融危機後の経営危機を機に「社会イノベーション事業」へ集中すると決め、10年以上にわたって事業ポートフォリオを組み替えてきたと振り返っている。

事業の組み替え

同じ資料は、2013年度から2022年度までの主な取引を、買ったものと手放したものに分けて示している。

この結果、日立は2022年度の時点で上場子会社を1社も持たなくなり、自動車部品の日立アステモも非連結化を決めた。2023年の統合報告書で、当時の CEO は海外資産が総資産の70%になったと述べている。

最大の IT 案件が GlobalLogic である。日立は2021年3月31日、米シリコンバレーに本社を置くデジタルエンジニアリング企業 GlobalLogic の買収を発表した。株式価値は85億ドル、企業価値は95億ドルで、債務の返済を含む買収総額は約96億ドルの見込みとした。狙いは Lumada のデジタル事業を世界に広げることで、買収は7月14日に完了した。GlobalLogic は当時、世界の開発拠点やデザインスタジオに2万1,000人超の専門人材を抱えていた。

Lumada の比重

Lumada は、データを価値に変えて社会インフラのデジタル変革を進める日立のデジタルソリューションとサービスの総称である。2026年3月期の決算説明資料では、Lumada 事業の売上収益は4兆1,460億円で全社の40%、調整後 EBITA 率は16%だった。2027年3月期には4兆7,900億円、全社の44%を見込む。

セクター別の2026年3月期の売上収益は次のとおり。

資料によれば、エナジーの伸びは送変電機器の堅調な需要、受注残の着実な消化、為替の変動による。

重要事件

• 1910年: 小平浪平が鉱山機械の修理工場として創業。最初の製品は5馬力の誘導電動機。
• 1964年: 新幹線の最初の車両を完成。
• 1965年: HITAC 5020 を完成。
• 2009年5月: 2009年3月期に7,873億円の当期純損失を発表。
• 2016年: Lumada を開始。
• 2021年7月: GlobalLogic の買収を完了。
• 2022年度: 上場子会社がなくなる。

業績指標

2026年3月期（2025年4月〜2026年3月、国際会計基準）。2026年4月27日の決算発表による。

• 売上収益: 10兆5,867億円（前期比8%増）
• 調整後営業利益: 1兆1,992億円
• 調整後 EBITA: 1兆3,114億円（売上収益比12.4%）
• 当社株主に帰属する当期利益: 8,023億円

2009年3月期と2026年3月期の売上はどちらも10兆円台で、規模はほとんど変わらない。違うのは中身である。その間、日立は2013年度から2022年度にかけて売上収益で約5兆円分の事業を手放し、約3兆円分の事業を買い、7,873億円の損失を出した年とほぼ同じ売上で、8,023億円の利益を上げる会社になった。会計基準も利益の定義も異なるので2つの数字は厳密には比べられないが、組み替えの大きさは売上の総額ではなく、その内訳に表れている。